在我國建筑工程的建設(shè)施工中，土建施工是其中的基礎(chǔ)施工工作，由于施工環(huán)境和施工工作的特殊性，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，施工工作的水平得不到提高。那么如何保證施工工作的有效開展呢？

一、建筑工程土建施工管理存在的問題

1、管理制度不完善。在我國建筑工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一項(xiàng)待解決的重要問題，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的過程中，相關(guān)的工作人員和具體的工作流程都無法受到有效管理。沒有對工作的流程進(jìn)行規(guī)范，也缺乏對工作人員的管理機(jī)制，使得該工作在開展的過程中，相關(guān)流程和工作人員的工作缺乏制約和管理，工作中存在漏洞。

2、管理工作不到位。在建筑工程的土建施工管理工作中，管理的內(nèi)容比較多，涉及施工工作的各個(gè)方面，管理工作并不全面，缺乏對施工進(jìn)度和施工安全等方面的管理，直接導(dǎo)致施工的過程中，相關(guān)管理工作存在漏洞，管理工作的效率和水平得不到有效提高。

3、管理人員素質(zhì)有待提高。管理人員的素質(zhì)會直接影響管理工作的水平。我國土建施工管理工作中，很多管理人員只是掌握了基本的管理知識和管理方法，但是對于土建施工管理工作的特殊性卻并不了解。

二、建筑工程土建施工管理的有效措施

1、完善管理部門。施工單位必須要加強(qiáng)管理部門的建設(shè)，對管理部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，根據(jù)管理工作的相關(guān)流程和要求，設(shè)置專門的管理部門和管理體系。管理部門在開展工作時(shí)，由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性，要求部門也必須要設(shè)置相關(guān)的崗位，要對其內(nèi)部工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確，通過工作人員的協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮出管理工作的效果。

2、完善管理制度。在建筑工程的土建管理工作中，管理制度對于管理工作的開展會產(chǎn)生直接影響，土建的施工管理部門必須完善管理制度。管理部門要建立起完善的管理體系，針對管理工作的各個(gè)流程，給出相應(yīng)的管理規(guī)范，對工作人員的工作也提出明確要求，健全責(zé)任制，將管理的相關(guān)職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使所有工作人員都能夠在明確自身職責(zé)和義務(wù)的基礎(chǔ)上開展管理工作，以此來保證管理工作的有效開展。

3、規(guī)范管理體制。要對管理體制進(jìn)行規(guī)范，保證管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。土建施工管理工作除了質(zhì)量管理之外，還應(yīng)該包括施工安全管理，該工作主要是對施工人員進(jìn)行安全管理，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工的過程中，管理部門必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，對安全管理的制度進(jìn)行完善，同時(shí)制定出安全風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。

4、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。建筑工程的土建施工工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工的流程比較多，施工內(nèi)容也很繁雜，所以很容易導(dǎo)致施工的一些細(xì)節(jié)處存在問題，影響施工的質(zhì)量，所以要求在施工管理工作中，必須要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要對工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行重視和有效管理，發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞和短板，對其進(jìn)行改進(jìn)，這樣可以有效保證管理工作的質(zhì)量。